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Titre Professionnel Agent de Médiation, Information, Services

Brevet Professionnel de la Jeunesse, de l’Éducation Populaire et du Sport – spécialité Éducateur Sportif Mention activités physiques et sportives de la Forme (APSF)

Nom du certificateur : Ministère du Travail

Date d’échéance de l’enregistrement : 02/07/2028

Dernière mise à jour : 24/02/2026

Le Titre Professionnel Responsable de Structure Équestre (RPMS mention « Responsable de structure équestre ») forme des professionnels de niveau 5 capables de diriger et développer de manière autonome un centre équestre, une écurie de propriétaires ou une structure équine de moins de 50 salariés.

Le(la) responsable pilote l’ensemble de l’activité en conciliant bien-être animal, management d’équipe (enseignants, palefreniers), développement commercial (loisir, compétition, pension, tourisme équestre), gestion financière et rentabilité, respect des réglementations (sécurité, ERP, traçabilité sanitaire) et enjeux environnementaux.

Il(elle) traduit la stratégie en actions concrètes : organisation des plannings, suivi des chevaux, animation des équipes, développement de l’offre et partenariats locaux. Adapté aux spécificités de la filière équine (saisonnalité, sécurité des pratiquants, modèle économique particulier), ce diplôme permet de gérer une structure performante, durable et ancrée dans son territoire.

Documents nécessaires à l’inscription : 

NC

Pas de promotion en 
2025 – 2026

Le pourcentage du taux de réussite est le ratio entre les candidat(e)s reçu(e)s et le total de candidat(e)s présenté(e)s

De réussite
0 %

Pour la promotion 
2022-2023

Compétences acquises

Diriger une structure avec une équipe :

  • Développer une vision systémique de lastructure dans son environnement
  • Inscrire la structure dans son territoire
  • Manager et animer une équipe

Mettre en œuvre l’objet social de la structure :

  • Adapter l’offre de la structure à la demande
  • Organiser et développer la diffusion de l’offre
  • Organiser la production

Établir et présenter un rapport d’activité de la structure :

  • Analyser le bilan de la structure
  • Analyser le compte de résultat de la structure
  • Rédiger le rapport d’activité de la structure

modalités d'évaluation

– Détecter les signes révélateurs de dysfonctionnements
– Discerner les signes révélateurs de besoins, d’attentes, de détresse, ou les comportements pouvant générer des situations problématiques
– Aller à la rencontre des personnes et des acteurs locaux, et instaurer un dialogue au quotidien
– Informer, orienter les personnes et leur apporter une aide ponctuelle
– Transmettre les observations et informations recueillies dans le cadre de la veille sociale et technique

– Sensibiliser au respect des règles
– Apaiser les situations de conflit en temps réel
– Veiller à la sécurité des personnes et effectuer les premiers gestes d’urgence en attendant l’intervention du service compétent
– Analyser des situations vécues et rendre compte de son activité

– S’intégrer dans un projet de la structure ou dans un partenariat
– Préparer la diffusion d’une information dans le cadre d’un projet
– Faciliter la participation du public aux projets et diffuser une information

sites de formation qui proposent le diplôme

Sous réserve d’habilitation

Sous réserve d’habilitation

foire aux questions

Un(e) responsable du développement est un(e) acteur(rice) clé dans la croissance et l’expansion d’une structure sportive associative. Ce poste exige une expertise spécialisée et une formation adéquate.

Ce(tte) professionnel(le) est chargé d’analyser et de comprendre le fonctionnement de la structure sportive, son cadre statutaire, ses activités, son projet associatif, ainsi que ses ressources humaines et financières. Il(elle) est également responsable de la mise en œuvre du projet de développement de la structure.

Le(a) responsable du développement travaille en étroite collaboration avec les différents acteur(rice)s de la structure, tel(le)s que les dirigeant(e)s, les managers et les membres. Il(elle) contribue activement à la planification et à la supervision des activités de la structure, tout en veillant à leur adéquation avec le projet de développement établi.

En somme, le(a) responsable du développement est un maillon essentiel dans la stratégie de croissance d’une structure sportive associative.

L’agent de développement a pour mission principale de concevoir, coordonner et accompagner des projets de développement au sein de la structure sportive à laquelle il(elle) est rattaché(e). Il(elle) constitue un rôle essentiel dans la mise en place de stratégies d’expansion, en identifiant par exemple de nouvelles sources de financement ou de nouveaux partenariats.

Son rôle inclut aussi la promotion de l’activité de la structure, notamment par l’organisation d’évènements sportifs et l’augmentation du nombre de licencié(e)s. Il(elle) est également amené(e) à travailler en étroite collaboration avec les managers et dirigeant(e)s de la structure sportive, en leur apportant son expertise et en participant à la conception et à l’application de la politique de développement.

Le salaire pour le métier de chargé(e) de développement au sein d’une structure sportive associative peut varier en fonction de plusieurs facteurs comme l’expérience, les compétences et la taille de la structure.

Pour un(e) débutant(e), la rémunération peut atteindre près de 2 900€ bruts mensuels, hors part variable selon les données de ESG Sport.

Pour un profil plus expérimenté, le salaire peut aller jusqu’à 5 000 à 6 000€ bruts par mois.

Il est à noter que ces chiffres sont des moyennes et peuvent varier en fonction des spécificités de chaque poste et de chaque structure. Par ailleurs, des dispositifs tels que la prime de fin d’année, les avantages en nature ou les primes de performance peuvent venir s’ajouter au salaire de base.

Un(e) chargé(e) de développement d’une structure sportive associative a pour mission principale de concevoir, mettre en œuvre et évaluer un projet de développement pour l’organisation lors de son poste. Ses tâches et compétences spécifiques peuvent inclure :

  • L’analyse de la structure sportive et de son environnement pour identifier les opportunités et les défis.
  • La conception de partenariats sportifs et financiers pour soutenir le développement de la structure.
  • La mise en place d’actions de communication internes et externes pour promouvoir la structure et ses activités.
  • Le suivi des dossiers de subvention et la recherche de nouvelles sources de financement.
  • L’organisation et la coordination de projets de développement sportif pour augmenter le nombre de licencié(e)s et développer les activités de la structure.

Il(elle) est également responsable de la gestion administrative et financière de la structure, ce qui peut impliquer la préparation et le suivi d’un budget prévisionnel. Il(elle) peut travailler à temps plein ou à temps partiel, selon les besoins de la structure.

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